Alberto Forchielli：“單一風險投資市場缺失…”
與來自博洛尼亞的著名企業家、經濟學家和作家交談，他自 80 世紀 XNUMX 年代以來一直致力於創新
義大利企業家、評論家，偉大的國際事務專家，跨國公司、國有企業和世界銀行的顧問，也是一家重要私募股權公司的創辦人。
我們在寫誰？其身分自然是 1955 年出生於波隆那的 Alberto Forchielli。
他畢業於家鄉的經濟和商業專業，並透過獎學金獲得了波士頓哈佛商學院的 MBA 學位。
在獲得第一次國際經驗後，從 1992 年到 1994 年，他代表預算部參與了 Cassa del Mezzogiorno 的清算，擔任外交部重組計劃的顧問，並在 IRI 擔任私有化秘書長。
1994年至1998年擔任芬梅卡尼卡亞太區總裁。
他曾擔任世界銀行高級顧問，並於 2000 年從華盛頓借調到盧森堡市的歐洲投資銀行，負責追蹤私營部門的金融重組和巴爾幹半島基礎設施的發展。
2004年，他創立了智庫“亞洲觀察家”，旨在分析和促進義大利與東方市場之間的經濟關係。
當然，Alberto Forchielli 創立、工作和管理了多家義大利和外國公司。
2007年他推出 正念資本合作夥伴 （原Mandarin Capital Partners）是一家紮根於盧森堡、投資於歐洲公司的私募股權基金。
他也是多本書的作者，並擔任許多義大利電視節目的嘉賓，這就是為什麼毛里齊奧·克羅扎在自己的節目中開玩笑地模仿他的原因。
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您被稱為企業家、經濟學家和作家。這些定義代表它嗎？以及按什麼順序？
「是的，它們代表了我的整體，但我當然更像是一個企業家，他喜歡社交媒體，並且有想法，當我有興趣時，他透過寫書出版了這些想法。現在我的血管已經耗盡了，所以我已經成為一名前作家了。”
身為地緣政治專家，您認為義大利中小型製造業最有潛力發展的地理區域是哪一個？
「這是美國，北美自由貿易區 （北美自由貿易協定的縮寫，美國、加拿大和墨西哥之間的國際公約，編輯） 和歐洲。亞洲正在大力發展，但缺乏規模是要付出代價的…」。
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您仍然認為這些公司有可能「單打獨鬥」還是有必要尋找聚合形式？如果是的話，是哪些？
「小不再是美。在這個世界上，亞洲發展如此強勁，佔世界GDP的50%，我們有點被排除在外。我們沒有前殖民地關係，也沒有義大利人移民到這些地區。在發生這種移民的地方，例如委內瑞拉、阿根廷、巴西、加拿大等，也建立了良好的商業關係，但在亞洲，我們很難融入。對於小公司來說，那些大市場有點遙不可及。”
很快，我們歐盟公民將被要求投票，但各政黨的表現就好像這又是一場全國大選。從他的角度來看。您是否看到公司行為有任何變化？是否有合作和自發聚集的形式？
「單一市場是歐盟為數不多的取得巨大成功的市場之一，貿易運作良好。公司之間的合作主要透過收購發生。尤其是法國人，在義大利購買了大量商品。我沒有看到其他形式的聚合。我們義大利人也在收購公司，主要是在法國和西班牙，但問題始終是維度的。我們義大利人水平不高，所以這場比賽我們主要是被動的。我們買了，但不多…」。
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您如何評價針對新創企業的激勵政策？為什麼其中許多未能度過初始階段並成為真正的企業？
「在義大利，有這樣一個問題：以內部市場為參考的新創公司天生就很蹩腳。義大利新創公司在美國有幾個成功的案例。也許他們將營運基地保留在我們國家，但他們在美國進行商業開發部分。例如，希臘人在這裡用這些東西做了「生意」。他們創建了新創公司，然後透過他們的網路（其中也涉及當地領事館）將商業辦事處帶到美國，迅速實現指數級成長，這使得購買它們的美國投資者感興趣。如果你有抱負，你必須生來就是國際化的。”
我們談論了美國，但是世界上還有其他對新創企業感興趣的地區嗎？
“中國是一個巨大的創業市場。很快它將達到與美國相同的水平。不同之處在於，它們只用不成比例的資金來激勵中國新創公司。在歐洲，有一點英格蘭，比其他國家做得稍微好一點。然而，必須考慮到公共投資和私人投資不具可比性。英國投資五十億，義大利一，美國一百到一百五十之間。這場創業遊戲僅限於中國和美國兩大巨頭。”
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歐洲有機會恢復其角色嗎？
「歐洲遠遠落後。單一市場不適用於歐洲新創企業。例如，他們的選擇太有限，甚至無法考慮從義大利前往德國。我們大陸上的所有新創公司都在苦苦掙扎，因為沒有單一的風險資本市場。”
超過 90% 的義大利公司員工人數不到 50 人，其中許多公司都面臨著業務連續性問題，這主要是由於企業家年事已高：在這些情況下，您建議採取哪些策略選擇？
「我不應該這麼說，因為我有利益衝突，但投資基金發揮著非常重要的作用，因為它們聚合並增強...」。
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您是否認為與大企業客戶建立「供應鏈」聯繫是一種可能的前景？
「在我看來，這是一個不常見的解決方案，也是一個有點過度使用的術語。我更喜歡“區”，因為它有更多的含義。這是一個技能交流、公司催生其他公司、人們走出去尋找新業務等等的地方。這就是為什麼我更喜歡『區域』這個概念，而不是供應鏈的概念…」。
你幫我解答了最後一個問題。作者來自義大利摩德納省的米蘭多拉，該鎮因生物醫學區而得名。我們地區的誕生和發展取決於吸引投資和技能的能力。特別是在技能方面，您認為企業是否應該從策略上更致力於以適合年輕人需求的標準來培訓年輕人？
「我認為培訓是根本：沒有教育和具體指導就沒有成長。我們的生產力取決於員工做得更多、做得更好的能力。對於像我們這樣的人口正在下降的國家來說，成長的唯一希望是提高生產力，這意味著非常重要的教育工作。有許多優秀的半私立學校和創建了有價值的商學院的大學，例如博洛尼亞大學。我個人認為學習一門手藝非常重要，因此 ITS 也很重要 （高等技術學院，編） 它們是根本性的。我相信學校與企業的關係，相信銀行基金會和準政府機構注入私人資金。我之前提到的博洛尼亞商學院也透過從該市的私人和公司籌集資金而實現了巨大飛躍...」。
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