Giovanni Zappatore：“醫療科技提供了具體的幫助”

Il 聖經參考 它是直觀的，如果不是的話，它的回報也揭示了它：“同類中的第一個”，同類中的第一個。 這確實是亞當之手，世界上第一隻完全自適應的仿生手，由 比昂IT實驗室, Salento 初創公司成立於 2018 年 喬瓦尼·安東尼奧·扎帕托雷出生於 1991 年，公司首席執行官，目前擁有約 XNUMX 名員工和顧問，總部位於萊切地區的索萊托。

事實上，“同類中的第一個”：這並不奇怪 比昂IT實驗室 已被合格評審團選為參加 27 月 XNUMX 日至 XNUMX 月 XNUMX 日期間的“瑞士科技體驗週”，並在 瑞士 他自己的聰明才智的成果， 自己的技術 和 公司理念 四年的時間裡，BionIT Labs 已經走到了現在的地步，正處於其發展的關鍵階段，即將進入市場。

亞當之手是什麼？ 用於上肢截肢者的多關節肌電假肢：這項技術的誕生幾乎是出於一種道德需求，即提供幫助、伸出援助之手。 喬瓦尼·安東尼奧·扎帕托雷父親是醫生，母親是藥劑師，是一名機械工程師，並堅持這一點： “這不是畫畫 為了技術而技術 就其本身而言，它是一種使其成為具體、易於獲得的幫助的方式”……

創新的印記吸引企業和旅遊業
視頻，首屆“瑞士科技體驗週”活動

約翰·扎帕托爾，亞當之手的直覺是什麼？
“它源於這樣一個事實：在現有技術中，基本上有兩種類型的肌電假肢，即可以通過患者殘肢上的肌肉收縮來控制：三數字假肢和多數字假肢。有關節的。 前者是最堅固、最常用、最便宜且最容易控制的：傳感器“讀取”手腕伸肌和屈肌的輸入，並可以在一個動作中將食指和中指靠近拇指，而手套則模擬另外兩個手指。 另一方面，多關節的產品更昂貴、技術含量更高、擬人化且更靈巧：它們通常使用五六個電機來移動五個手指，並且通過先驗選擇的抓握模式來選擇握把，而用戶必須學習這些模式記憶。 我們將自己定位在中間，使用與三位數假肢一樣容易控制的多關節假肢，開發了一種機制，將手指如何移動的決定本身委託給當物體移動時獲得的力的自動分配。被抓住了； 用戶不必選擇要激活哪個握把，這通常是一個複雜的方面，也是高心理負荷的來源，而只需張開和合攏手：後者會適應所握物體的形狀和大小”。

瑞士米蘭“人工智能趨勢”

為殘疾人服務的創新技術和人工智能。 假肢未來的本體感覺。
“這些領域的技術必須價格實惠且易於使用。 任何殘疾人都必須將假肢視為自己的假肢，從這個意義上說，來自用戶的持續反饋至關重要：傾聽他們的需求可以改進工作。 我們的創新不是漸進式創新，而是激進式創新：這是一種獲得結果方式的創新”。

尤其？
“亞當之手有兩個電機：一個控制拇指的屈伸，另一個控制從食指到小指的手指屈伸，但在四個手指和電機之間有一個我們已申請專利的差動機構，允許我們自動在所有四個手指之間分配電機扭矩。 這使您可以在任何條件下獲得極其牢固的抓握力，使手自主“選擇”如何抓握物體，而無需用戶選擇任何預設的抓握模式。 我們還實現了一種基於人工智能算法的自動校準算法，該算法可在 15 秒的一次性過程中指導用戶：通過肌電圖傳感器的輸入，手部會適應每個用戶的肌肉張力，因為它並不是說每個人的神經或肌肉都以同樣的方式發育”。

蘇黎世和米蘭之間的創新和可持續發展

它是由什麼材料製成的？
“鋼和航空鋁製的機構非常耐用但重量輕，因為我們的重量範圍較輕，也有利於設備的實施，然後是非常耐用的高科技聚合物。 該手套由醫用級矽膠製成”。

您處於哪個發展階段？
“我們正處於工業化優化階段，繼續進行穩健性和耐久性測試。 在使用 3D 打印機的初始階段（主要是原型製作階段）為我們提供幫助之後，我們現在依賴於按照我們的規範工作的外部製造商。 四年來，我們從錯誤中學到了很多東西！”

“同意”設立瑞士創新基金

下一步？
“通過直接向骨科中心和工作室進行企業對企業銷售或通過經銷商進入市場，具體取決於國家和相關退款政策：進入市場的最大障礙實際上是退款，每個州的退款情況各不相同，並且基於依據不同的邏輯。 正是在此基礎上，我們才確定該設備的定價”。

為什麼初創企業會產生這樣的想法？如何保護自己免受大公司的侵害？
“跨國公司通常會花費更多的時間和資源來獲得相同的結果，特別是當涉及到需要與不同主體快速互動的研發活動時：它們是不同的規模模型，這一點很重要。 創新速度至關重要：我們已在校準方法、機構和復雜機電系統方面申請了五項專利。 我們即將推出第六個，目的是建立一個有效的‘專利城堡’，能夠更好地保護我們的知識產權”。

米蘭與“瑞士之家”一見鍾情

退後。 那你一個人離開嗎？
“在完成學士學位論文後，我向英特爾競賽提交了 Adam's Hand 的第一個設計和第一個專利，但我無法獨自完成這個項目。 我發現自己和兩位同事在一起，生物醫學工程師 Matteo Aventaggiato 和計算機工程師 Federico Gaetani，我們開始一起努力工作。 我們度過了愉快的時光，我們繼續開發並向 PIN、Pugliesi Innovativi 招標提交了申請。 首批 30 歐元不可退還資金抵達。 從那時起，我們成長得很快，甚至沒有時間回顧”。

初創企業需要什麼才能生存？
“儘管看起來微不足道，但資金是必要的。 此外，真正對我們產生影響的是共同而強大的基本理念，我們隨著時間的推移不斷完善和整合這一理念。 四年後，說人是秘密很容易，但實際上是這樣的：想法不能洩露，市場必須有潛在相關性，但項目開發到一定階段，貸款人主要投資於團隊。 因此，能夠以盡可能最好的方式管理人員會對結果產生影響”。

創新能力最強的國家是瑞士

然而一開始，錢還沒有。
“兩年來，我們都沒有領薪水：我們從事‘為股權而工作’的工作，出售公司股票以換取工作。 一方面，這使我們節省了財務資源，另一方面，也使人與人之間以及與公司之間的關係變得更加親密。”

從事“為公平而工作”的工作會令人沮喪嗎？
“這就是你看到差異的地方，這就是我談論團隊的原因。 在這裡，人們通過創造自發的、非強加的道德準則來實現融合，從而為所有人產生一套公平的價值觀。 這是一個一致性問題，即使無法立即獲得純粹的經濟報酬，這也會使工作變得令人興奮和令人滿意”。

這是 Facebook 位於蘇黎世的辦公室，Metaverse 將在這裡誕生

瑞士科技體驗周正在進行中！ 在多家公司中脫穎而出後，BionIT Labs 🇮🇹現在前往瑞士探索創新生態系統🇨🇭，重點關注 #機器人學 e ＃人工智能. @亞當斯手_ pic.twitter.com/TPItc51Ozn

— 總領事 Sabrina Dallafior 🇨🇭 (@consolesvizzIT) 2022 年 6 月 28 日

今天，經過 3,5 萬歐元種子輪融資後，您仍在意大利的索萊托。 為什麼？
“為什麼不？ 我重複一遍，但我喜歡從團隊的角度思考：如果個人在一個地方生活得很好，因為他們有良好的生活質量並且自我實現，從而在工作中取得更好的成績，那還有什麼意義呢？移動它們甚至可能會錯過一些？ 一些潛在的投資者問我們是否願意搬到北方尋求融資，但我們從未考慮過這種可能性。 顯然，進一步的發展需要做出一些決定，特別是在國際化方面，但我將盡力確保 BionIT Labs 研發中心始終留在普利亞。 一個地方、一個地區要發展，也需要有人創造機會和機會……”。

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那麼，為什麼意大利在創新和技術方面落後於其他國家呢？
“我認為意大利的風險傾向較低，因此存在錯誤的‘失敗文化’。 人們擔心如果你失敗了，別人會如何評價你，這往往會導致你不顧一切地拒絕任何改變事情的嘗試。 但目標是努力實現這種改變，目標就是道路。 而且，隨著你的進步，責任也會增加，這不可避免地會增強你的力量：如果在一開始，你可能在一個項目上浪費了很多時間而沒有得到你希望的結果，但你只是為了個人的推動而繼續前進，當你有二十名員工，二十個家庭，他們日復一日地依賴你所做的工作，你不能再輕易放棄，這更加促使你永遠竭盡全力”。

您如何評價“瑞士科技體驗週”的體驗？
“這是一次非常有趣的旅程，它讓我們深入了解了瑞士的生態系統，這是我們可能無法通過任何其他方式掌握的。 我們已經在努力通過研究和工業領域的合作充分利用它”.

“意大利科技之夜”的先行者（以及 80 位創始人）