為了獲得優勢，我們必須不斷尋找新的刺激。 為了在這方面取得成功，我們不一定要求助於我們平常的日常經歷。

商業組織越來越以快速且不可改變的變化為特徵，如果沒有特定模擬模型的充分支持，它們就無法改進。 在這些變化的組織環境中，管理者可以從類比中學習，從他的工作實踐和生活中與他的工作活動相似但不相同的其他方面之間的理想關係中學習。

戲劇實踐是觀察、檢查和理解組織行為的寶貴且不尋常的資源。 行為代表了我們的本質、我們對如何做人的了解、情感維度、我們的能力、我們的知識和我們內在的價值觀之間的相互作用。 為了激勵和指導組織中的人員，經理可以採用與導演指導演員和吸引觀眾注意力相同的做法。 導演為每個演員提供了重新發現他在不知情的情況下所擁有的巨大財富的手段，以及更新和有效利用這些財富的工具，並以激發他的激情和他強烈表達的自然魅力而著稱，向他人灌輸一種真正的感染力。

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訓練

通過適當的培訓課程，每位經理都可以超越偏見和陳詞濫調，發現戲劇的真正含義。 因此，管理者可以發現每個人都具有巨大的未開發潛力，並且可以在短時間內釋放出來； 有一種心理體操可以讓你研究、訓練和開發你自己的表達潛力； 創造意味著將現有的現實分解成微小的碎片，然後將它們重新組合成原始的模型； 從各個角度並通過不同的技術來看待每個問題有助於對問題的感知。

此外，通過戲劇實踐完成的教學路徑帶來了許多優勢，可以增強每個人的自信、快樂和意志主要來源的能量、思想和行動的獨立性、感知的敏銳度、直覺、對模糊性的容忍度、接受能力。心理形象和夢想的豐富性、興趣中心的廣度、團隊精神、創造性思考和行動的傾向。

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改變的勇氣

最終，管理者被要求的是嘗試改變範式，嘗試部分或整體地重新閱讀那些多年來一直是他們無可爭議的參考框架的事實和行為。 僅僅接受變革是不夠的，還需要將變革整合起來，並讓人們以智慧和適應精神來實施變革。 每一次改變都是對現有現實的挑戰。 因此，需要某種形式的英雄主義或魯莽精神來敢於冒險。 劇院的不評判氣氛和關係風格鼓勵所有有想法表達的人，無論是小想法還是大想法，只是勾勒出的痕跡或按順序發展的痕跡。

將組織視為劇院公司非常重要，因為它體現了一種參與的態度。 每個同事有意識地代表來自同一劇院公司的演員是邁向真正的群體互動的重要的第一步。 經理必須能夠融入組織生活中所有不同人員的文化和情感參考。 特別是，它需要一條發現和交流的路徑。 為了能夠有效地指導一家公司，管理者必須是能夠詮釋並讓每個演員詮釋任何角色的導演。

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