「我在賣，但我在留」：小企業家的新趨勢

當企業家決定是時候為自己和公司的未來做出重要決定時，一條艱難且充滿不確定性的改變之路就開始了。
但當事情進展順利時，他們應該被告知，然後嘗試做出一些考慮。

米蘭多拉生物醫學區的重點創新

卡羅·博諾米 (Carlo Bonomi) 總裁，但前任所有者是董事

弗朗西斯科·施蒂尼，Emotec 的創始人，Emotec 是米蘭多拉區的一家小型生物醫學公司（網站上有描述） www.distrettobiomedicale.it），兩年前，他將自己在三十年的工作中創建和發展起來的公司賣給了投資基金 正念資本合作夥伴，並被確認擔任執行長。
透過這種方式，維持了管理的連續性，但也進行了重要的創新。
該基金為他提供了一位「重要」總裁的支持：卡羅·博諾米（Carlo Bonomi），MCP 合夥人，即將卸任的工業聯合會一號人物。
當他最近接受門戶網站採訪時 生醫新聞他表示，根據出售給基金時商定的條件，預計應該 「……在公司任職兩年，另加一年可選」。
Schittini 繼續指出 “……我作為首席執行官簽訂了一份合同，擁有全權並履行所有者的職能，所有者顯然會監督公司的進展”，強調問責制 “在自己的公司工作了 30 年後，這是一次艱難的轉變。”

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“我繼續像以前一樣做我的工作”

當談到人性方面時，這次訪談還提供了其他有趣的見解：
「我繼續像以前一樣做我的工作，就好像公司仍然是我的，這是一個問題，因為我還沒有讓我的靈魂安息」。
為了描述對他的合作者（總共大約四十名）的影響，他說：
「一開始他們感到沮喪和有點遺憾。他們必須嘗試了解新的動態，然後進行調整，重新定義一些角色。現在一切都在平靜地進行，因為我認為我們都表現得很好，無論是我作為前所有者還是新所有者。
再說一遍： 「想想看，有些人在公司與我共事了 25 年，他們知道也許過一會兒我們就不能每天早上見面，這會產生一定的影響，但從運營的角度來看，如果你很幸運能找到一家像我找到的公司 （MCP 基金編輯）， 這為您提供了發揮潛力的機會，讓您可以平靜地開展工作」。

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選擇了一個嚴肅的群體，主要是為了保護工作

從訪談中還可以看出，出售的決定早已做出，但並不倉促：
「MCP 基金當然不是第一家與我們接洽的公司。我們試圖評估潛在買家的想法，確保它們符合我們公司的理念。
再說一遍： 「我們選擇支持一個嚴肅的團體，他們有明確的道路，以免危及我們員工的工作，他們希望發展，無意將公司搬到會懲罰我們工人的地方」。

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一個美麗的故事，有許多有趣的想法和條件

從弗朗西斯科的故事可以看出，買家的選擇是考慮到兩個初步條件：成長路徑和對合作者作品的保護。
從選擇收購Schittini公司的投資基金來看，所需的前期條件本質上是相同的：成長潛力和高效且有競爭力的團隊。
另一個有趣的點是，企業家強調繼續做他以前做過的同樣的事情不可避免的心理影響，就好像公司仍然是他的一樣。
基本上，這是買家需要有時間來組織的。
最後的分析涉及合作者，他們除了與主人有著相同的心理影響外，還面臨一些角色的首次重新定義。

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外部專家觀察員的總結反思

在這些情況下，正如社會學家所說，「非參與觀察者」的反思和筆記可以被證明特別有洞察力或有趣。你至少可以做四個。
第一：如果一家公司擁有重要的價值和良好的市場前景，其規模小並不是吸引重要專業投資者興趣的障礙。
第二：你需要知道要尋找什麼以及必要條件是什麼。
第三：我們需要及時開始組織，而不是等到買家已經確定。
第四：做好心理影響的準備。
第五也是最重要的：有一些c..o！

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